销售、采购、生产和仓库各用一套表，状态无法及时对齐。
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING / ERP 企业管理
让经营信息贯通， 让订单履约有据可循。
围绕客户、订单、物料、采购、库存与交付，建设企业经营底座。既可以从关键流程开始搭建，也可以连接现有系统，让各部门在一致的业务规则和数据口径下协作。
01 / START FROM THE BUSINESS
从现场问题出发。
制造与外贸企业；正在从表格走向系统，或需要打通多套业务系统的团队。
产品规格、物料编码和订单口径不统一，重复录入与反复确认。
订单变更后，采购、库存和交期影响难以追踪。
已有 ERP 与实际工作脱节，业务仍依赖线下补充记录。
企业 FDE，贯穿系统交付。
FDE 进入业务现场，先确认订单如何流转、谁对数据负责、异常如何处理，再把这些规则落实到系统与岗位中。
了解 FDE 交付方式 →02 / SYSTEM CAPABILITIES
把工作连接成系统。
以业务流程确定建设范围，用真实角色验证操作和结果。
客户与订单
连接客户档案、询盘、产品资料、报价与正式订单，明确订单版本、变更和审批责任。
产品与物料
整理产品、规格、BOM 与物料编码；根据业务需要连接 PLM，把技术资料传递到采购和生产。
采购与库存
连接采购需求、供应商、到货、入出库与库存记录，支持仓库 WMS 流程和数据对账。
履约与协同
连接 OMS 订单履约、PMC 计划与生产反馈，使跨部门人员可以追踪同一订单的进展和异常。
03 / CONNECT THE WORK
连接一条完整业务链。
以 ERP 为经营主线，根据实际流程连接 CRM、PLM、OMS、MES 与 WMS。先核对现有系统的数据、权限和接口能力，再确定保留、连接或建设的范围；以主数据、单据与状态读回验证集成结果。
- 01客户需求
- 02正式订单
- 03物料与采购
- 04计划与执行
- 05库存与发运
- 06交付反馈
业务链表示跨岗位的协作关系，质量、权限与数据核对贯穿各环节；系统边界根据企业现有流程确定。
了解数据、系统连接与 AI 技术能力 →04 / A PRACTICAL FIRST STEP
从一个可验证的环节开始。
先确认问题、范围与负责人，再共同确定试点方式和验收标准。
- 01
选择一条产品线或一类订单，梳理当前单据与负责人。
- 02
确认产品、客户、物料等主数据与历史数据迁移范围。
- 03
贯通一条订单到采购、库存或交付的链路，保留对账与回退路径。
- 04
由真实业务岗位验证操作、异常处理和报表口径，再逐步扩展。
05 / PROJECT EXPERIENCE
看具体项目如何展开。
从业务背景、功能界面和操作路径，了解各项目的建设内容与验证边界。
START WITH A REAL PROBLEM
带上一个具体问题，
开始交流。
可以从现有流程、单据、系统截图或一次真实业务经历开始。我们一起确认问题与建设范围。
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