第一，进入现场。识别岗位、单据、系统与关键异常，先理解事实，再谈方案。

第二，建立语义。把客户、产品、订单、工序、质量与异常定义为统一的业务对象和关系，统一各方对同一个词的理解。

第三，选择闭环。锁定一条能在真实业务中验证的行动链，而不是追求大而全。

第四，系统实施。连接数据、界面、权限、AI 与正式动作，让判断能落到业务系统。

第五，角色验证。由真实岗位完成业务 UAT 与例外检查，确认不是「开发觉得可以」。

第六，持续改进。以采用、异常关闭和经营结果进入下一轮，形成持续演进而非一锤子买卖。

每一步都需要对应证据。没有证据的步骤，不应该被描述成已经完成。